项目复盘，如何跟领导汇报？

项目做完后，如果不跟领导汇报，可以说 90%的机率，项目是失败的，低价值的。如果跟领导汇报得很糟糕，没有章法，则项目 100%是失败的。 领导想要什么 从中国的国情出发，学校里教的项目管理学可以说，是庙堂级的。如果直接套用到社会平民阶级，会产生水土不服的情况。 那么，首先需要深刻理解明白的第一点，就是：你的领导到底想要什么？ 我们需要换位思考一下，领导的上级，也是指挥下属做事的。那么，领导想要得到好的结果、好的绩效，应该怎么做？ 可以从 KPI 的角度来阐释： KPI 是管理层，经过多次管理层会议，结合公司财务、运营等数据，做出的一个阶段性可执行的纲领 出了纲领后，就需要执行层去执行。 这个时候，你的领导就要出场了。首先，他需要理解公司的战略意图。确定有哪些范围可以做，能够拿到最大、最好的成果，然后再排兵布阵。 那么，他肯定是希望他的兵可以指哪打哪。（这个也是很多领导眼里的好兵被诟病为舔狗问题） 等到管理层要验收结果的时候，领导可以拿出丰硕的成果去进贡，等待打赏。 这里，也很明确了，领导想要的是：成果。而且，这成果，是从他下属手中拿来的成果。 从哪个角度汇报工作 很多职场人，汇报工作都是以自己或者团队的角度去汇报工作。 不能说这样是不对的，只是会让领导接收信息很累。累的结果，就会导致他对项目失去兴趣，从而给项目打低分。 领导为什么要听你汇报，就是为了提取有用的信息，向上级汇报。 那么，要让他对你的项目感兴趣，而且觉得你的项目很厉害，就要从领导需要的角度去汇报。 也即，用面向领导的思维，站在领导的角度阐述项目。 从哪几方面入手 汇报项目中出现的问题 这一 part 的核心思想是：帮领导兜住事。 重点阐述在项目研发中，出现多少个不同级别的问题，以及自己是怎么带领团队去化解的。 那么，这一 part 会让领导接收到的信息： 解决事情的能力很牛 有条理，会总结 有领导能力、决策力和执行力，之后有重要的问题可以放心让他去处理 汇报项目中使用的资源 公司成立的目的是什么：盈利。 如果要盈利可以怎么做？节约支出，增加收入。 那么，理解了这一点，就可以对项目中使用的资源进行阐述。 可以先罗列，资源投入的种类。再罗列，资源投入的工时，重点说明有没有使用降本增效的方法。 这样，领导接收到的信息： 项目的投入成本和营收 项目资源的调配，是否有资源需要后期进行补充（招聘）或者减少（裁员） 部门之间的沟通效率是否顺畅 汇报人的跨部门组织能力 汇报项目取得的成果 这一 part，是重点中的重点，需要多用笔墨进行描述。 因为，这个涉及到前文所提及的拿成果动作。领导是否能拿得到，是否拿得开心，关键表现点就在这一 part。 那么可以从效益方面进行阐述。罗列成果对公司、团队产生了哪些正的效益，有没有给公司带来降本增效，有没有提升产品的竞争力，有没有增加公司的毛利等等。 需要重点内容重点分析。